文 | 来源:星城网 编辑： 本站作者
2025年6月1日，国务院新修订的《保障中小企业款项支付条例》正式施行。中钢协、中汽协纷纷发声，严厉斥责“内卷式竞争仿若毒瘤一般”。十多家车企共同承诺，将供应商账期缩短至60天内。这场自上而下展开的整治风暴，正倒逼行业从价格厮杀转向价值重塑。
然而，车企也深知，不打价格战，并不意味着不向消费者让利。在保障行业和谐发展的前提下，怎样为消费者创造更多价值，已然成为当前车企面临的最大难题。毕竟，在产能过剩、供需失衡的大环境下，若车企毫无行动，最终只能走向被淘汰的结局。
而北京现代已经提前出招。当其他车企还在价格数字上做文章，北京现代已将目光投向更广阔的价值领域 ——用感动兑换惊喜。
对于6月购车的消费者，北京现代准备了抽奖奖励，奖品 有300份“韩国三日游万元旅行基金”以及100张“BLACKPINK香港站演唱会门票”。即便不购车，消费者也能在北京现代官方小程序参与抽奖，只需支付1.88元，便有机会兑换小米75寸电视、华为Pocket2手机、10000元油卡+购置税保险大礼包等诸多好礼。
官方承诺，这轮抽奖的综合中奖率高达 15%，许多网友评论，这比买彩票还刺激。
当然，北京现代此举绝非简单的营销花招，而是一次对汽车消费本质的深刻洞察与精准回应，是价值战、营销战，也是服务战。
要知道，在物质需求得到基本满足的当下，大部分消费者购车早已不再局限于产品本身，相较于购买一款交通工具，他们更希望从消费中获得情感共鸣与精神满足。
“暑期韩国游”以及“BLACKPINK演唱会门票”所带来的情绪价值，显然是单纯的价格优惠所无法企及的。它不仅能够有效拉近品牌与年轻群体之间的距离，还能在社交媒体的传播过程中，进一步升华北京现代的品牌口碑，从而重新唤起人们对韩系品牌的信任。
1、以情绪价值为锚点，北京现代撬动消费新蓝海
在信息爆炸的时代，消费者每天接触海量营销信息，普通的促销活动很难脱颖而出，而北京现代借助韩流文化的影响力，将BLACKPINK演唱会门票、韩国游等稀缺资源纳入购车权益，同时用抽奖这样类似盲盒游戏一样的形式形式，无疑精准踩中了消费者的情绪爽点。
当然，将“韩流”作为营销爆点绝非偶然，而是北京现代基于区域合作、消费升级与品牌战略进阶多重因素的精准研判。
一方面，中韩高层往来密切，经贸合作不断推进，地区关系渐趋和暖，为韩系品牌于中国市场的运作构筑起更为友好的环境。另一方面，“韩流”文化再度攀至高峰，BLACKPINK身为全球顶尖女团，其世界巡回演出门票炙手可热；韩国的影视、音乐、时尚借助Netflix等平台持续在全球范围传播，这些均给北京现代凭借自身“韩系”特质开展品牌赋能提供了极为出色的文化背景与情感契合点。
需明确，追韩流明星的群体年龄涵盖范围较广，虽说以年轻群体为主，但其中也不乏具备购买力的30+家庭消费者。北京现代借助此次抽奖活动，既能进一步深化其在年轻群体中的品牌形象，又可显著增加品牌及产品的曝光度。
值得注意的是，除了情绪价值的提供，北京现代也没有忽视消费者对 “实惠” 的追求。
6月期间，北京现代还为消费者提供了置换补贴等一系列购车福利，最高补贴1.5万元，实实在在地降低了消费者的购车成本与用车顾虑。
这种“情绪价值与实惠福利”的双重搭配，构建出强大的市场竞争优势，既能吸引追求新奇的年轻群体，又可满足注重性价比的务实消费者，有力推动成交量的转化。
可以说，无论是购车可享的韩国游、BLACKPINK门票等体验福利，还是“置换补贴”的购车政策包，都是北京现代“在中国、为中国、向全球”、重塑消费者信心的务实举措。
将品牌差异化优势与消费体验紧密融合的这种做法，不但让消费者切实察觉到北京现代的觉醒，而且借助一系列创新销售政策以及体验型权益，真正把决心转化为用户能够看到、触摸到且可以参与其中的具体体验，为合资品牌在实现战略纵深和结构性转变方面，提供了全新的范例。
在这个过程中，北京现代也成功塑造出了“年轻、时尚、贴心”的全新品牌形象。
2、韩流基因驱动品牌复苏，北京现代加速回归主流赛道
当然，此次“618活动”，只是北京现代战略转型的其中一个缩影。
它标志着北京现代的率先觉醒。当传统价格战逐渐失效，市场竞争的焦点正从单一的价格比拼转向多元的价值创造，北京现代通过创新营销与服务，构建起 “情绪价值+实惠福利 ”双重竞争优势，为其加速转型奠定了基础。
当然，北京现代的转型，不仅体现在营销层面，更贯穿于产品、服务、用户关系等全链路。
众所周知，汽车品牌复苏的核心永远在于产品，北京现代近年在产品层面的发力是其敢于打出“情绪价值”牌的底气所在。
近几年，北京现代深耕燃油市场，旗下库斯途、第十一代索纳塔在各自细分市场依然保持着稳定的销量水平，当然，北京现代新能源转型的脚步也在提速。
五年磨一剑的纯电SUV ELEXIO，就是北京现代电动化转型的最佳注脚。
新车依托现代E - GMP平台展开研发，然而外观设计环节则由烟台研发中心挑起大梁。在车机系统方面，接入了诸如小红书、抖音等本土热门应用，同时还采用毫末智行的L2 +辅助驾驶技术，并针对中国路况对辅助驾驶逻辑予以优化。这无疑是北京现代深度推进本土化融合的一个有力例证。
按照规划，北京现代将持续发力，目标在2025年达成燃油车全部混动化，且打算在未来3至5年期间构建起包含1款MPV、2款轿车以及3款SUV的混动产品矩阵，全力朝着年产销30万辆的目标迈进。
在服务层面，北京现代始终致力于用户体验的优化升级，精心构建贴心且专业的服务体系。今年4月，北京现代与京东顺利达成合作协议，把京东养车分布在全国的2000家门店纳入到自身的售后社会化服务网络之中。
接入京东养车后，北京现代车主能够安心使用严格遵循生产标准的原厂配件。而且，门店的技师团队均经过专业培训，始终严格依照北京现代的服务标准行事。无论是日常保养，还是复杂的故障维修，都能确保每位车主获得满意的解决方案。
在用户关系层面，北京现代借助丰富多样的互动活动，着力提升用户粘性，强化用户的品牌归属感。例如此次618抽奖活动，通过给予稀缺且具有高情感附加值的权益，促使北京现代与用户构建起更为深厚的情感联系以及文化认同。
北京现代的战略转型已构建起产品、服务、用户关系三维一体的全链路创新体系，这种全方位战略升级，使北京现代在激烈市场竞争中崭露头角，成为行业变革的“标杆企业”。
结语
在消费升级的大趋势下，北京现代正以全新风貌直面挑战、把握机遇。无论是韩流元素的精妙融入，还是品牌战略的全方位革新，其转型实践都为汽车行业的进步提供了极具价值的参考范例。
消费者对汽车的需求已从简单的出行工具转变为“移动生活空间”的追求。车企需打破传统思维，以用户为核心，探索产品与服务的深层价值。唯有深入理解中国市场的文化背景和消费心理，将全球资源有效转化为独特的本土化体验，在产品创新、服务升级及情感共鸣上实现三位一体的持续突破，方能跨越市场周期，重拾增长动力。
未来，随着技术的不断进步与市场的持续发展，相信北京现代将继续以创新为驱动，为消费者带来更多惊喜，也为中国汽车行业的高质量发展贡献更多力量。
